Analisi del contesto aziendale e definizione del piano di sviluppo sostenibile
Perché fare un assessment ESG del contesto d’impresa
Prima di definire una strategia di sostenibilità è necessario conoscere il punto di partenza.
L’Assessment ESG analizza in modo strutturato il contesto, le attività e gli impegni dell’impresa per valutarne il livello di maturità e individuare priorità e opportunità di sviluppo.
LOCOM utilizza un modello di analisi sistemico e integrato, che coinvolge il management e consente di rappresentare la situazione attuale dell’organizzazione rispetto ai principali temi ESG.
SBMC – Sustainability Business Model Canvas è lo strumento proprietario di business design utilizzato per rappresentare visivamente il contesto dell’impresa e supportare la definizione delle priorità e del piano di sviluppo sostenibile.
I vantaggi del modello SBMC
Vuoi capire a che punto è la tua impresa sul fronte ESG?
Semplifica l'analisi della maturità ESG
Fornisce una rappresentazione visiva e strutturata del contesto, rendendo immediatamente leggibili punti di forza, criticità e aree di miglioramento rispetto ai temi ESG.
Coinvolge il management nell'analisi
Il modello è uno strumento di lavoro condiviso che favorisce il confronto tra le diverse funzioni aziendali e coinvolge il management nella valutazione delle priorità ESG.
Definisce le priorità di sviluppo
Le informazioni dell’assessment consentono di individuare le priorità di intervento e definire, insieme al management, obiettivi e linee di sviluppo della strategia di sostenibilità.
Restituisce un output concreto
Il risultato è un report operativo che evidenzia criticità, priorità e opportunità di miglioramento, fornendo una base concreta per definire il piano di sviluppo sostenibile.
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